企業(yè)現有的任何核心競爭力優(yōu)勢：資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢最終都應轉化表現為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭環(huán)境中取得可持續生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長(cháng)治久安、長(cháng)盛不衰。

隨著(zhù)中國經(jīng)濟市場(chǎng)開(kāi)放程度和市場(chǎng)化進(jìn)程的日益深化，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競爭力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長(cháng)的基礎和前提。尤其是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內競爭轉向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都面對國際企業(yè)競爭國內化，國內企業(yè)競爭國際化的競爭格局。

那么我國企業(yè)的現實(shí)競爭力與未來(lái)競爭力又如何呢？

雖然中國石油、中國移動(dòng)、中國工商銀行等12家國有大型企業(yè)進(jìn)入了世界企業(yè)500強之列，但這些大型企業(yè)的成功更多的是依賴(lài)市場(chǎng)的壟斷、高成本的規模擴張以及巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟容量，并沒(méi)有形成相應的品牌競爭力優(yōu)勢。

如果從中國國家競爭力發(fā)展來(lái)看，雖然在過(guò)去幾年里，中國國家經(jīng)濟總量已升至世界第六位，貿易總量第四位。但在世界名牌之林中，中國的進(jìn)步卻緩慢得驚人。2003年由世界權威機構評出的100個(gè)全球最有價(jià)值的品牌中，美國占62個(gè)，日本、法國、德國、英國各有6、7個(gè)。中國卻一個(gè)都沒(méi)有。由于缺乏名牌，中國整體競爭力在四十七個(gè)國家的競爭力指標考核中，僅占29位。國際商品市場(chǎng)中“中國造”等同于廉價(jià)、等同于低質(zhì)的觀(guān)念還根深蒂固。在全球化競爭時(shí)代，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量?jì)?yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢，我們能為那么多世界級品牌做OEM，就是例證，但中國企業(yè)惟獨缺乏品牌競爭力優(yōu)勢。

中國是無(wú)可非議的制造業(yè)大國，卻也是無(wú)可爭議的品牌弱國。

中國品牌的不足顯而易見(jiàn)，對于一個(gè)發(fā)展中的國家來(lái)說(shuō)，這樣的狀況目前尚可接受，但是市場(chǎng)的變化與競爭瞬息萬(wàn)變，一個(gè)品牌的做大不僅僅只靠努力就能做好的，在反思過(guò)后，我們的企業(yè)應該是站在全球化的高度去提升我們自己的品牌競爭力。因此，把我國企業(yè)、城市、地區和國家的核心競爭力轉化成為品牌競爭力才是維持我們民族未來(lái)競爭力的長(cháng)治久安之道。任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，必須具有自己獨特的核心競爭力。

核心競爭力的強弱決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，那么如何來(lái)最終判斷，由誰(shuí)來(lái)判斷企業(yè)的競爭力與核心競爭力優(yōu)勢的強弱?

不是由企業(yè)家，也不是由經(jīng)濟學(xué)家，而是由消費者來(lái)執行最終裁決權。因為對于絕大多數現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，決定企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素是消費者的選擇，而現在消費者的這種選擇已是一種自由的、精明的多樣性選擇。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，品牌競爭力包含了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實(shí)現企業(yè)可持續增長(cháng)的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現。由于充分和完全的市場(chǎng)競爭，企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢不可能維持長(cháng)久及獨占，只有將企業(yè)的核心競爭力轉化表現為品牌競爭力，才可以保證企業(yè)的長(cháng)治久安。

二十世紀七、八十年代百事可樂(lè )針對可樂(lè )行業(yè)霸主可口可樂(lè )的挑戰達到巔峰，其中頗具殺傷力的一次策劃要算是百事可樂(lè )發(fā)起的口味大挑戰。

在那次策劃活動(dòng)中，百事可樂(lè )請參與者品嘗各種沒(méi)有品牌標志的飲料，然后要他們說(shuō)出哪一種口感更好，并對消費者口感試驗進(jìn)行了全程現場(chǎng)直播。百事可樂(lè )以事實(shí)贏(yíng)得了成功，在參加品嘗者中，三分之二都挑選了百事可樂(lè )。這次口味實(shí)驗當時(shí)引起了極大轟動(dòng)，成為百事可樂(lè )攻擊可口可樂(lè )最尖刻的口實(shí)。然而三十年過(guò)去了，兩樂(lè )的口味都沒(méi)什么變化，但可口可樂(lè )還是擁有最多不離不棄的品牌忠誠者。難道，消費者的口味發(fā)生了變化，或是那次可樂(lè )口味實(shí)驗有什么內幕問(wèn)題許多人想不明白。

這就是品牌的力量，拜MRI所賜，品牌的競爭力得以被最直接的測量。相隔三十年的兩次實(shí)驗都證明，相比之下，可口可樂(lè )并不見(jiàn)得更好喝，然而，在現實(shí)世界里，口味并不代表一切，在人腦這樣一個(gè)精確的神經(jīng)認知系統中，特殊的品牌力量操控了人的味蕾。與其說(shuō)消費者是在品嘗可口可樂(lè )這種飲料，不如說(shuō)消費者是以一種更為復雜微妙的方式感受可口可樂(lè )這個(gè)品牌，這種感受品牌的過(guò)程里摻入了消費者的情感、記憶，以及其他的印象。事實(shí)上行銷(xiāo)百年的可口可樂(lè )仍是世界名牌中的名牌，其產(chǎn)品行銷(xiāo)1 9 5 個(gè)國家和地區，全球特許裝瓶廠(chǎng)超過(guò)1 4 0 0 家，可口可樂(lè )及其系列產(chǎn)品，占據全世界飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售量的4 5 ％，是世界上最具魅力、最暢銷(xiāo)的飲料。單其704億美元的品牌價(jià)值就是百事可樂(lè )117億美元的6倍，可口可樂(lè )仍是可樂(lè )業(yè)乃至全球各行業(yè)的超級品牌霸主。

由此可見(jiàn)，品牌有一種神奇的力量塑造著(zhù)消費者的消費偏好。品牌設計顯得尤為重，尼高設計專(zhuān)注品牌形象建立和品牌形象推廣設計。