供應商名稱(chēng)：中國移動(dòng)通信集團河北有限公司吳橋分公司

供應商地址：吳橋縣桑園鎮東外環(huán)西側嘉陵江路北

供應商組織機構代碼：91130928573876317F

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二、主要信息

供應商名稱(chēng)：中國移動(dòng)通信集團河北有限公司吳橋分公司

服務(wù)名稱(chēng)： 云化備份及信息化產(chǎn)品服務(wù)

服務(wù)日期：簽訂合同后，甲方預計90日內完成平臺基礎搭建，乙方需向甲方提交建設方案并通過(guò)甲方審核后由乙方進(jìn)行需求開(kāi)發(fā)，確保140日內上線(xiàn)運行。平臺及產(chǎn)品運行維護： 通過(guò)驗收后3年。

合同上限金額（元）：3430000

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服務(wù)三、采購說(shuō)明

甲方按照合同內容約定將乙方作為戰略合作伙伴，項目期間對合同中的產(chǎn)品按照乙方目錄價(jià)按需進(jìn)行采購。

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四、采購人員（單一來(lái)源評審人員）

王鵬，李亮，趙麗麗

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五、公告期限

自本公告發(fā)布之日起1個(gè)工作日。

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六、其他補充事宜

無(wú)

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七、凡對本次公告內容提出詢(xún)問(wèn)，請按以下方式聯(lián)系。

1.采購人信息

名稱(chēng)：滄州壹加壹文化傳播有限公司

地址 ：河北省滄州市運河區解放西路華元大廈603號

聯(lián)系方式：13784768928

很多人都會(huì )有這種體驗，打開(kāi)商業(yè)應用軟件操作界面，一張呆板、枯燥的數據表格呈現在眼前。無(wú)論你在精致的酒店業(yè)工作還是在繁忙的生產(chǎn)車(chē)間，當外部的設計世界發(fā)生翻天覆地的變化時(shí)，企業(yè)軟件就像一塊隱匿在人們視線(xiàn)之外的山谷，仿佛一切都還在按照古老的秩序運營(yíng)。

全球商業(yè)應用軟件供應商Infor認為，軟件這件事，不只是IT開(kāi)發(fā)工程師才懂，藝術(shù)家的介入會(huì )讓灰暗的世界變得亮麗，改變之后的結果是要讓生活融入工作。設計公司從“外觀(guān)和感覺(jué)”轉向體驗設計要改變傳統，首先就是改變商業(yè)軟件的設計規則。

以往，人們的親身體驗是，企業(yè)軟件幾乎都是在真空中構想：產(chǎn)品經(jīng)理草擬一份長(cháng)長(cháng)的功能清單，設計出來(lái)的ERP產(chǎn)品功能龐大，操作復雜，操作人員需要經(jīng)過(guò)大量的培訓才能知道如何使用。如果說(shuō)工業(yè)本身是冷冰冰的，那么藝術(shù)的作用就是讓工業(yè)變得富有人情味。沒(méi)有先例告訴人們，企業(yè)軟件天生就得這么復雜難懂。會(huì )教的老師總是能把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，不會(huì )教的老師只能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，留下一群敬畏的學(xué)生目瞪口呆。?

與以往產(chǎn)品經(jīng)理提出功能清單不同的是，這些藝術(shù)家和開(kāi)發(fā)人員一起合作。這種合作方式是基于這樣一個(gè)小竅門(mén)。以往的軟件設計是基于簡(jiǎn)單的“外觀(guān)和感覺(jué)”，而現在要轉向整體的用戶(hù)體驗設計：了解用戶(hù)在真實(shí)的環(huán)境中如何與軟件交互。

有情感的才是好設計

如果說(shuō)設計也遵循一個(gè)金字塔結構，那么底層就是產(chǎn)品，產(chǎn)品要具有基本的功能性和可用性，這對所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)都是一樣的。但是再往上走一層就是要把產(chǎn)品做得更有便捷性，而頂層設計則是要給用戶(hù)提供愉悅的使用體驗。以往以軟件開(kāi)發(fā)者為核心的團隊都是從產(chǎn)品功能出發(fā)來(lái)設計，而現在擁有藝術(shù)家的“混合艦隊”則是先從用戶(hù)體驗出發(fā)，再逐步下沉至產(chǎn)品功能。一旦找到好的用戶(hù)體驗，再來(lái)看選擇哪個(gè)適配技術(shù)。由于團隊中成員的知識背景各異，這樣的組織架構可以保持團隊具有敏捷應對市場(chǎng)需求的能力。

在經(jīng)濟信息文化高速成長(cháng)的目前社會(huì ),不管是是用于公家和社會(huì )活動(dòng)的公用標志,仍是用于貿易本質(zhì)的牌號或是相關(guān)專(zhuān)利的獨享標志,都可謂是無(wú)處不在.標志就像是商品制造商設計的代言人和現象的標志.

當前不少標志設計中都有著(zhù)國內古代的元素,就像國內金融界的代表--國內銀行.國內銀行標志設計中的"中"字,就采取了國內的古錢(qián)(銅錢(qián)),古錢(qián)是外圓內方的,成為"中"字式樣,涵義天方地圓,經(jīng)濟為本.送上人以簡(jiǎn)明、肅穆、易辨認,涵義深切,頗具國內格調的感到.

標志設計對古代文化的繼述、攝取、應用是必要的,也是必然的,面臨國際百般思潮的報復,十足違反古代是不可取的,對歐洲設計方式?jīng)_動(dòng)接收、生吞活剝,簡(jiǎn)約的調用復制或湊合那將會(huì )流失本民族文化的下限和性格.

在業(yè)內人士看來(lái)，觀(guān)影人群的壯大是促成影院高票房的重要基石。藝恩咨詢(xún)電影產(chǎn)業(yè)分析師楊峰對北京晨報記者表示，2012年國內觀(guān)影人次達到4.7億，今年這個(gè)數字仍在不斷攀升，截至6月23日，全國電影總票房超102億元，而在2012年，全國電影總票房超過(guò)100億用了八個(gè)月的時(shí)間。

二三線(xiàn)城市觀(guān)眾的崛起對全國總票房的貢獻最大，“一線(xiàn)城市觀(guān)眾比重現在已不足30%”。楊峰表示，近年來(lái)，大地、金逸、浙江橫店等院線(xiàn)在二三線(xiàn)城市發(fā)展布局的戰略初見(jiàn)成效，票房增長(cháng)率超過(guò)50%，二三線(xiàn)城市的觀(guān)眾正成為電影消費的主力軍。

這些龐大的消費群體的觀(guān)影習慣又影響著(zhù)票房乃至整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈，“相對于英文原聲好萊塢動(dòng)作大片，二三線(xiàn)城市的觀(guān)眾更愿意接受同一文化的國產(chǎn)電影和中國明星，這在一定程度上影響著(zhù)國產(chǎn)電影票房的提升?！?/p>

觀(guān)影人群的“年輕化”是另一個(gè)大趨勢。不得不承認的是，電影院現在是年輕人的天下。楊峰表示，中國觀(guān)眾的平均年齡現在低于25歲，而且還在不斷下降。這些變化被郭敬明洞悉于心，也給了他足夠的底氣。21歲就是一個(gè)大學(xué)生，如果還是用上一代的想法拍電影，那會(huì )出問(wèn)題。

在電影投資商看來(lái)，90后電影觀(guān)眾的顯著(zhù)特征是“寬容”，有別于傳統觀(guān)眾對電影品質(zhì)的要求，他們看電影不那么挑剔，更多只是為了娛樂(lè )和放松。

渠道急功近利：今年是新增銀幕數最多的一年

影院的終端建設被認為是催生電影票房攀升的最主要原因，單2013年新開(kāi)業(yè)影院就有419家。2013年上半年全國銀幕數超過(guò)15000塊。分析表示，今年是新增銀幕數最多的一年。

在業(yè)內人士看來(lái)，《小時(shí)代》、《富春山居圖》在票房上的成功很大程度上要歸功于影院的排片?！缎r(shí)代》上映首周，影院排片平均占比高達48%，有的影院排片量甚至達到了100%。

另一部飽受惡評的《富春山居圖》票房的大豐收也得益于排片。盡管被認為“糟得匪夷所思”，在北上廣深四大主要城市每天排片上千場(chǎng)的情況下，《富春山居圖》2.9億的票房成績(jì)足以秒殺馮小剛的賣(mài)座影片《集結號》。

為潛在的賺錢(qián)影片大開(kāi)方便之門(mén)，影院這種功利做法遭到了業(yè)內人士的炮轟，“不理性的排片行為是缺乏專(zhuān)業(yè)精神的體現，長(cháng)此以往會(huì )影響優(yōu)秀中小成本國產(chǎn)電影的上映空間和周期?！?/p>

社交媒體推波助瀾：電影過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)？

在電影宣傳上，傳統媒體的力量在削弱，新媒體上位，微博、豆瓣等社交媒體在電影營(yíng)銷(xiāo)中的分量越來(lái)越重。目前看來(lái)，社交媒體的營(yíng)銷(xiāo)更多應用在中小成本影片上。

90后對《小時(shí)代》的貢獻不僅體現在票房上，他們在微博上與眾多微博名人之間的口水戰，極大地增加了《小時(shí)代》的話(huà)題性。影評人周黎明在微博中寫(xiě)道：“中國電影突飛猛進(jìn)，《富春山居圖》創(chuàng )造的超級爛片超級賣(mài)座記錄，不足一個(gè)月便將被《小時(shí)代》所超越?！缎r(shí)代》之爛遠遠超過(guò)《富春山居圖》，它的炫富和堆砌達到一種病態(tài)的境界?！彪S后，他和幾個(gè)吐槽《小時(shí)代》的傳統影評人在微博上迅速被圍攻。90后嘲笑周黎明們OUT了，而周黎明們則對90后熱衷的影片不屑一顧。

不管怎樣，這都為《小時(shí)代》提供了足夠的話(huà)題性。連郭敬明也加入進(jìn)來(lái)了，他在微博上慢條斯理地回應著(zhù)周黎明的質(zhì)疑?！疤焐倘恕惫疵髟趯Α缎r(shí)代》的推廣讓很多專(zhuān)業(yè)人士自嘆弗如。橫跨電影制作和發(fā)行界的高軍也對《小時(shí)代》在商業(yè)上的成功表示肯定，這個(gè)片子有特殊定位，為90后拍的，對它不該過(guò)分苛責。

另一部憑借獨特營(yíng)銷(xiāo)模式賺足眼球和票房的是《富春山居圖》。當差評如潮水襲來(lái)，從宣傳方到導演本人開(kāi)始利用“差評”的力量，憑借“負口碑營(yíng)銷(xiāo)”賺足2.9億票房。眼花繚亂的營(yíng)銷(xiāo)手法讓業(yè)內人士擔憂(yōu)電影過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，對這種說(shuō)法，高軍并不認可，只能說(shuō)有些影片的營(yíng)銷(xiāo)有些失當。

業(yè)內人士指出，在產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境不斷向好的背景下，傳媒公司中期業(yè)績(jì)有望繼續增長(cháng)。而且，在國家新聞出版廣電總局成立后，出版業(yè)與廣電影視業(yè)的融合將加快推進(jìn)，三網(wǎng)融合的相關(guān)政策在下半年也有望取得較大突破。傳媒公司在下半年或將發(fā)力基于全媒體、新業(yè)態(tài)方面的并購和投資，并尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

中期業(yè)績(jì)增長(cháng)幾無(wú)懸念

據數據統計，在40家傳媒公司中，一季報業(yè)績(jì)增長(cháng)的有35家，占比為87.5%。其中，華誼兄弟 、光線(xiàn)傳媒和中視傳媒業(yè)績(jì)同比漲幅分別達到458.8%、317.3%、195.7%，位列前三。

從各子行業(yè)看，影視動(dòng)漫類(lèi)公司業(yè)績(jì)好于報業(yè)、圖書(shū)出版類(lèi)公司的現象歷年來(lái)一直未得到改變?！斑@與行業(yè)的發(fā)展周期有關(guān)。影視動(dòng)漫業(yè)目前處在快速成長(cháng)期，增速相對更快；而報業(yè)、圖書(shū)出版處在轉型期，傳統業(yè)務(wù)逐漸衰弱，新業(yè)務(wù)尚未成熟，整體業(yè)績(jì)很難迅速增長(cháng)?！币晃粯I(yè)內專(zhuān)家表示。

影視公司業(yè)績(jì)大幅飆升的原因主要是電影票房收入超預期。華誼兄弟一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.3億元，同比增長(cháng)124.8%；凈利潤1.6億元，同比增長(cháng)458.8%。宏源證券研報稱(chēng)，一季報華誼業(yè)績(jì)高增長(cháng)主要原因是電影《西游降魔篇》票房成績(jì)較好，最終票房為12.44億元。

光線(xiàn)傳媒營(yíng)業(yè)收入2.12億元，同比增長(cháng)94.8%；凈利潤0.82億元，同比增長(cháng)317.30%，成績(jì)緊隨華誼之后。民生證券傳媒行業(yè)分析師鄭平說(shuō)：“根據公司確認的數據，《人再?lài)逋局﹪濉防塾嬈狈?2.6億元，《廚子戲子痞子》累計票房2.7億元。公司業(yè)務(wù)結構也發(fā)生較大變化，欄目制作與廣告占比下降，影視劇業(yè)務(wù)占比大幅提升?！?/p>

在二季度，光線(xiàn)傳媒發(fā)行的《致青春》、《中國合伙人》的票房收益也被看好。這將使得光線(xiàn)傳媒中期業(yè)績(jì)有望繼續保持高速增長(cháng)態(tài)勢。與此同時(shí)，華錄百納、新文化、奧飛動(dòng)漫和華策影視等公司在二季度推出的新片市場(chǎng)反響也不錯。

產(chǎn)業(yè)融合或提速

分析人士認為，在國家新聞出版廣電總局成立后，出版業(yè)與廣電影視業(yè)的融合將加快推進(jìn)，三網(wǎng)融合的相關(guān)政策在下半年也有望取得較大突破，傳媒公司在基于全媒體、新業(yè)態(tài)方面的業(yè)務(wù)拓展方面或將迎來(lái)新契機。

中國文化產(chǎn)業(yè)于2000年正式提出完成合法化進(jìn)程，于2003年文化體制改革試點(diǎn)啟動(dòng)而開(kāi)始提速發(fā)展，于2008年納入國家產(chǎn)業(yè)振興計劃而確立國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)目標，13年來(lái)可謂“狂飆突進(jìn)”，一派“熱運行”景象。隨著(zhù)“十一五”結束和“十二五”開(kāi)局，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在“進(jìn)入拐點(diǎn)”。

“進(jìn)入拐點(diǎn)”的依據有三：文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度正在回落；文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式正在轉變；文化產(chǎn)業(yè)的管理模式正在變革。

首先是速度。2004年以來(lái)，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值從3440億元增加到2010年的11052億元，年均增長(cháng)率為23.6%。2011年，我國文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值為13479億元，比2010年增長(cháng)21.96%，2012年文化產(chǎn)業(yè)的增速可能進(jìn)一步下降到20%以下。

其次是發(fā)展方式。10多年來(lái)，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，主要依靠投資推動(dòng)，而非消費拉動(dòng)；一些關(guān)鍵領(lǐng)域主要依靠財政資金引導，而非活躍的民間投資。在基礎設施建設基本完成，投資領(lǐng)域逐漸轉向上游原創(chuàng )和下游消費的情況下，機制不合理、效益下降等弊病日益凸顯。

再次是管理模式。中國文化產(chǎn)業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟，長(cháng)期以來(lái)是“分業(yè)發(fā)展”，實(shí)行“行業(yè)分層管理”。10多年來(lái)，在改革和新技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，行業(yè)融合趨勢日益明顯，合并管理日益走向成熟。

發(fā)展速度下降可以看作回歸常態(tài)，發(fā)展方式轉型可以看作走向合理，管理模式轉型則應該視為回應發(fā)展需要，建立統一、協(xié)調、可持續發(fā)展的文化市場(chǎng)的重大改革舉措。所有這些因素，構成了中國文化產(chǎn)業(yè)走向拐點(diǎn)的圖景。

構成這個(gè)圖景的底色是，我國文化市場(chǎng)的產(chǎn)品供給正在從短缺走向過(guò)剩。

2003年文化體制改革試點(diǎn)開(kāi)始的時(shí)候，我們曾經(jīng)做出過(guò)一個(gè)判斷：中國的文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)存在“戰略性短缺”的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足使人民群眾文化消費需求得不到滿(mǎn)足，使新興服務(wù)業(yè)得不到提升，特別是使我國新興的“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”缺少了文化創(chuàng )意設計這一引領(lǐng)性的行業(yè)，令“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”舉步維艱。

經(jīng)過(guò)10多年發(fā)展，中國的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在一批政府支持力度大、市場(chǎng)開(kāi)放度高、新技術(shù)進(jìn)步快、消費活躍的領(lǐng)域，生產(chǎn)出了大量的文化產(chǎn)品，從根本上扭轉了短缺的局面，一些領(lǐng)域甚至出現了“過(guò)?！焙汀芭菽爆F象?，F在的問(wèn)題已經(jīng)不是盡快增加產(chǎn)量，而是如何提高質(zhì)量；不是繼續加大投資力度，而是如何活躍居民消費。在政策文件中的用語(yǔ)是，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)該考慮如何滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的“多樣化”的文化消費需求的階段。

根據經(jīng)濟學(xué)觀(guān)點(diǎn)，短缺經(jīng)濟和過(guò)剩經(jīng)濟具有不同的發(fā)展戰略和政策需求。短缺經(jīng)濟生產(chǎn)能力過(guò)低，需要保護企業(yè)，保證供給；過(guò)剩經(jīng)濟生產(chǎn)能力過(guò)剩，可以開(kāi)放競爭，兼并重組，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)化資源配置的基礎上做大做強。因此，過(guò)剩的出現意味著(zhù)市場(chǎng)適度寬松局面的出現，也意味著(zhù)深化改革機會(huì )的到來(lái)。